**九通食品数字化管理的成功之道**
### 一、立足企业战略，重塑采购与供应链
九通食品深刻认识到，在农业产业化快速发展的背景下，向管理要效益已成为必然趋势。因此，公司积极推进数字化建设，将传统的依赖于人的管理模式转变为通过数字化系统进行固化和落地，以更好地支撑未来业务的发展。在采购与供应链管理方面，九通食品建立了公开透明、公平公正的采购管理制度，既降低了内部管理风险，又营造了清正廉洁的工作氛围，并与供应方建立了信任关系，实现了共赢。
### 二、全程数字化，助力采购制度流程化落地
**采购组织建设**：九通食品注重采购组织的建设，通过分析现有组织架构及职责，横向匹配*解决方案，系统充分落实到每个层次人员的工作优化之中，明确岗位职责，细化考核，建立学习型组织。
**完善品类管理**：基于不同品类的差异化管理规则，九通食品形成了业务/系统层面的控制准则，实现了物料规范化管理、物料定义标准化、编码标准化，并结合市场状况以及公司特质，形成了量化且有价值的管控指标。
**优化供应商管理**：九通食品实现了供应商生命周期的全程数字化管理，包括准入、评估体系、评估后处理、激励措施等，提高了供应商管理的效率和效果。
**采购需求管理**：通过提升需求描述的标准化、准确性、规范化，九通食品实现了采购物资的计划性管控，利用数据联动控制需求的准确性。
**原材料采购管理**：九通食品协同了订单流程、发货单流程、收货协同等信息传递，与财务等系统集成，形成了快速的信息流。
**采购过程管理**：从寻源、合同、订单、质量、结算、价格等全过程进行管理，确保采购活动的有序开展。
**供应商协同**：九通食品将供应商加入到内部系统中来，实现了招投标、合同谈判、发货、付款等环节的在线操作，降低了合作风险，提高了协作效率。
### 三、一步一脚印，助力企业供应链变革发展
九通食品全面完成数字化采购管理平台建设经历了三个阶段：基础能力建设、管控型/效率型系统建设以及数据驱动型供应链建设。通过这三个阶段的逐步推进，九通食品实现了采购周期的缩短、成本的降低以及质量的提升。
综上所述，九通食品数字化管理的成功之道在于立足企业战略重塑采购与供应链、实现全程数字化管理以及一步一脚印地推进供应链变革发展。这些成功经验为其他企业提供了有益的参考和借鉴。
**九通食品数字化管理的成功之道**gByPQmpd